こんにちは、小島俊一です。
このビジネスレターは、小島とご縁のあった方々にお送りしています。

ビジネスのヒントとなるような、お役に立つ情報を毎月一度、お届けいたします。
お読みいただければ幸いです。

立春も過ぎましたが、川べりで菜の花を見つけました。
寒さが本格化する前に春の足音ですね。

企業研修のお仕事をさせて頂いていて、聞かれることに
「最近、職場のリーダーになりました。どうやって、リーダーシップを発揮したらよいですか？」

組織でリーダーシップを発揮する目的は、一つしかありません。

それは、その組織のパフォーマンスを最大化することです。

その目的を達成する為の「手段」としてのリーダーシップの有り様は、
時代と共に変化してきました。

昭和は、リーダーに情報が集中し、成功体験もリーダーにありましたから
「黙って俺について来い！」
という昭和型リーダーシップでした。

現代は、情報も拡散し、共有もされている上に
リーダーが必ずしも成功体験を持っている訳でもありません。

ですから、今は
「話を聞かせてもらえますか？」
の傾聴型リーダーシップになっています。

ビジネスコーチング的なアプローチとも言えますね。

リーダーは権限と言うよりも立場の一つです。
それでも、その立場が持つ「役割」を果たす「責任」がリーダーにはあります。

リーダーシップを発揮する為に求められる三つのことがあります。

それは、

一つは、組織のミッション（使命）を明確にする。

二つは、リーダーの価値観（大切にすること）をメンバーに伝え続ける。

三つ目は、リーダーが目指す組織のビジョン（どんな組織になりたいか？）をメンバーと共有する。

この三つが明確ならば、リーダーとしての迷いは消えます。

さて、あなたの「ミッション」「価値観」「ビジョン」は何ですか？