講演会・研修・セミナーのご案内

講演会テーマ

オンライン講演会も行っています。
(時間:1時間から1時間半)

講演会

コロナ禍、経営不振からの脱却

~社員を大切にする元気な組織づくり~
コロナ禍で多くの企業が不振に喘いでいます。また一方では業績が好調に推移する企業もあります。勝ち組と負け組を分けるものは何か?。講師自身の経営再建の体験談を交えながら、経営者や幹部社員があることを大切にすれば、どんな組織も必ず元気になるたった一つの事をお伝えします。講演会を聞いて頂いた方に“元気と勇気”をお届けします。喫緊の課題である人手不足にも大きな効果があります。
社員を財産にしていく思考法をお会伝えします。

 

「中小企業の経営革新は何から生まれるのか?」

~コロナ禍でも生き残る企業の条件とは何か?~
順調な中では見つけにくいビジネスチャンスの芽も逆境の中でこそ発見ができて、花も開きます。その為に企業に求められる3条件でどんな企業も復活します。講師が自らの体験談を交えて、この3条件を具体的にお話しながら、どの企業も持っている結果に繋がる“明日への希望”をお伝えします。
あなたの企業が選ばれ続ける条件とは何かを考えていきます。

 

社員のやる気スイッチをONにする

~工夫無し、やる気無しからの逆転劇~

企業経営はファイナンスとマーケティング、それにマネジメントの3要素で成り立っています。講師が地方書店の再生に取り組んだ際には「金無し・売る工夫無し・やる気無し」の状態の企業でした。そこからの復活劇は、業種を超えて参考になるノウハウが満載です。様々エピソードと共に「元気な組織の作り方」をお伝えします。
社員のやる気スイッチは何処にあるかを考えていきます。

 

講演会のお問い合わせ先:kojima@land-eye.jp

研修プログラム

オンラインでの研修も行っています。

社員向け研修

社員向け研修

「やる気スイッチをONにする」(1日の研修)

~マネージメント思考を身に付ける~

目 的: 働く人のモチベーションが向上し成果が出る「成功のレシピ」を学び、日々の仕事に活かせるようになる。
研修内容: 企業研修で一番の人気を誇るセミナーです。マネジメントとマーケティングを従来にない視点で学び直し、実践現場で活かせる「成功のレシピ」を身に付けます。豊富な事例で基本理論を学ぶレクチャーと受講生の気づきを促す参加型ワークで構成されています。
研修のゴール: やる気スイッチがONになった社員が企業全体を俯瞰する視点を身に付け、働く意味を改めて考え、組織を元気にする行動ができるようになる。

 

「マーケティングマインドを現場に活かす」
(半日~1日の研修)


~“マーケティング理論“を学んで、成果に繋げる~
目 的: マーケティングの本質を学び、顧客視点の思考方法が身に付く。
研修内容: 企業は社会に何を提供している組織なのでしょうか?顧客は他社ではなくなぜ自社を選んでくださるのでしょうか?マーケティング基本理論のレクチャーと受講生が自分で考え学び続けるワークで構成する研修です。マーケティングマインドを現場で活かす「成功のレシピ」を学びます。
研修のゴール: マーケティングの基礎知識と思考方法が身に付き、日々の仕事を顧客視点で見直し、新たな企業価値を考え実践する幹部社員を育成する。
※ご要望に応じて「マーケティング知識確認テスト」も実施します。

 

「楽しめば楽しむほど ビジネスは上手くいく!」
(半日~1日の研修)


~企業に元気が生まれる“経営戦略入門”~
目 的: 組織のパフォーマンスを最大化する為のマネジメント思考が身に付く。
研修内容: マネージメント思考の為に必要な「コミュニケーションの基礎と実践」「メンバーのモチベーションを向上」「イノベーションが起こすプロセス」を学びながら組織を活性化させる「成功のレシピ」を身に付けます。
研修のゴール: 組織を活性化させ、部下育成と業績向上を達成する為の「マネジメント思考」を身に付けた管理職を育成する。

 

「クレーム対応入門」実践編


~身に付ければ百人力の“クレーム対応”の心構えとスキルを学ぶ~
目 的: クレーム対応の基礎を学び、汎用性のあるクレーム対応スキルの習得。
研修内容: クレーム対応の基本をお客様心理から考えます。クレーム対応で一番必要なものはお客様への「共感力」です。オリジナルの「クレーム対応フロー」を使いながら理論と実践方法を学び、このスキルが身に付けば誰でもクレーム対応の達人になれます。

 

「決算書を改めて基礎から学ぶ」
(2時間の研修)

~決算書が必ず分かるようになる120分~

目 的: 苦手意識を持つことの多い決算書が読めるようになる。
研修内容: オリジナルのテキストと実際の決算書と参考図書(拙著「会社を潰すな」PHP文庫)で具体的に決算書の構造と決算書特有の用語も分かり易く説明します。受講生は実際に電卓で決算書の数字を確かめながら、理解を深める研修です。簿記や仕分けの知識などは一切不要です。
研修のゴール: 損益計算書と貸借対照表の基本を理解し、決算書が読めるようになる。

 

決算書の分析から活用までを身に付ける
(2時間の研修)


~決算書を見るポイントお教えします~
目 的: 決算書見て簡易な財務分析ができるようになる。
研修内容: 実際の決算書事例検討をふんだんに取り入れた研修で、受講生が電卓を使って様々な業種の実際の決算書見て分析能力を高めます。管理会計、財務会計の違いも学びます。

 

幹部社員が学ぶ「リーダーシップ入門」
(半日の研修)


~リーダーシップを実践的に学ぶ~
目 的: リーダーシップの本質を学びリーダーとしての役割を再認識する。
研修内容: プレイヤーとリーダーの役割の違いや経営戦略基礎理論を豊富な事例と共に学ぶ他にクロスSWOT分析、GROWモデルなどのビジネスパーソンに必要な経営戦略の基本知識と戦略的思考法を具体的に身に付ける実践型の研修です。
研修のゴール: 自分の会社がもつ本質的な価値を改めて自覚したリーダーシップを身に付けている幹部社員を育成。

 

※研修時間は目安です。オンラインでの研修にも対応しています。
詳しくは、kojima@land-eye.jpまでお気軽にお問い合わせください。

<料金他>

講演会テーマ並びに研修内容は実施時間も含めて一応の目安はありますが、ご希望に添うように対応します。
特に研修は主催者様のご要望に沿ってセミオーダーでプログラムを作成しますので、ご予算概算と共にお気軽にお問い合わせください。提案書と共に見積書をお出しします。
講師謝礼金の他に交通費と宿泊費は、別途実費頂戴します。
※参考:松山からの往復交通費+1泊宿泊費の概算は(九州/中国エリア4万円以内、関東/関西/中部エリア5万以内、東北/北海道6万以内)です。

連絡先アドレス:kojima@land-eye.jp

この他にも多彩な公開セミナーも随時開催しています。詳細は、こちらから 元気ファクトリー (theshop.jp)
小島の他にも多彩な講師陣もご紹介できます。詳細は、こちらから https://land-eye.jp/staff
併せてご検討くださればと思います。