講演会・研修のご案内
講演会テーマ
オンライン講演会も行っています。
（時間：１時間から１時間半）
講演会
社員のやる気を引き出す「元気な組織の作り方」
逆境にあった地方書店で、私は経営再建の為に社員との関わり方を大きく変えて大きな成果を出し、業績をV字回復させ週刊ダイヤモンド誌「地方元気企業ランキング」において中小企業３００万社の中から日本一に選ばれました。講演会では、どんな業種でも使える“社員の”やる気スイッチ“の押し方を具体的なノウハウと共にお伝えします。
「儲かる会社」の作り方
～指示待ち、工夫無しからの逆転劇～
「儲かる会社」は誰に何をどう売っているのか？私が関わる様々な業種の顧問先企業の成功事例や私自身の経営再建の体験談を交えながら、金融機関にも応援して貰えた利益が出る「成功の法則」をお伝えします。講演会を聞いてくださった方々に“元気と勇気”をお届けします。
「人手不足」を解消するための処方箋
～経営者が直ぐに実践できること～
日本企業の喫緊の課題である人材の確保。新規採用が出来なかったり、若手社員の退職が相次ぐのは給与や休日等の待遇ばかりが原因ではありません。若手社員が辞める「三大要因」をご存じですか？私が実践して新卒採用でも中途採用でも全く困らなくなった「人手不足」解消のための取り組みについてお話します。
講演会のお問い合わせ先：kojima@land-eye.jp
研修プログラム
オンライン研修も行っています。
社員向け研修
社員向け研修
「マネージメント思考を身に付ける」（1日研修）
～マネージメント思考を身に付ける～
| 目 的： | 働く人のモチベーションが向上し成果が出る「成功のレシピ」を学び、日々の仕事に活かせるようになる。 |
| 研修内容： | 企業研修で一番の人気を誇るセミナーです。マネジメントとマーケティングを従来にない視点で学び直し、実践現場で活かせる「成功のレシピ」を身に付けます。豊富な事例で基本理論を学ぶレクチャーと受講生の気づきを促す参加型ワークで構成されています。 |
| 研修のゴール： | やる気スイッチがONになった社員が企業全体を俯瞰する視点を身に付け、働く意味を改めて考え、組織を元気にする行動ができるようになる。 |
「マーケティングマインドを現場に活かす」
（半日～1日の研修）
～“マーケティング理論“を学んで、成果に繋げる～
| 目 的： | マーケティングの本質を学び、顧客視点の思考方法が身に付く。 |
| 研修内容： | 企業は社会に何を提供している組織なのでしょうか？顧客は他社ではなくなぜ自社を選んでくださるのでしょうか？マーケティング基本理論のレクチャーと受講生が自分で考え学び続けるワークで構成する研修です。マーケティングマインドを現場で活かす「成功のレシピ」を学びます。 |
| 研修のゴール： | マーケティングの基礎知識と思考方法が身に付き、日々の仕事を顧客視点で見直し、新たな企業価値を考え実践する幹部社員を育成する。 ※ご要望に応じて「マーケティング知識確認テスト」も実施します。 |
「実践 クレーム対応入門」
～身に付ければ百人力の“クレーム対応”の心構えとスキルを学ぶ～
| 目 的： | クレーム対応の基礎を学び、汎用性のあるクレーム対応スキルの習得。 |
| 研修内容： | クレーム対応の基本をお客様心理から考えます。クレーム対応で一番必要なものはお客様への「共感力」です。オリジナルの「クレーム対応フロー」を使いながら理論と実践方法を学び、このスキルが身に付けば誰でもクレーム対応の達人になれます。 |
「決算書が必ず分かるようになる 超入門編」
～必要なところだけ読めるようになろう～
| 目 的： | 苦手意識を持つことの多い決算書が読めるようになる。 |
| 研修内容： | オリジナルのテキストと実際の決算書と参考図書（拙著「会社を潰すな」PHP文庫）で具体的に決算書の構造と決算書特有の用語も分かり易く説明します。受講生は実際に電卓で決算書の数字を確かめながら、理解を深める研修です。簿記や仕分けの知識などは一切不要です。 |
| 研修のゴール： | 損益計算書と貸借対照表の基本を理解し、決算書が読めるようになる。 |
「決算書分析から活用まで」
～決算書分析はこれだけで大丈夫～
| 目 的： | 決算書見て簡易な財務分析ができるようになる。 |
| 研修内容： | 実際の決算書事例検討をふんだんに取り入れた研修で、受講生が電卓を使って様々な業種の実際の決算書見て分析能力を高めます。管理会計、財務会計の違いも学びます。 |
幹部社員が学ぶ「リーダーシップ入門」
（半日の研修）
～リーダーシップを実践的に学ぶ～
| 目 的： | リーダーシップの本質を学びリーダーとしての役割を再認識する。 |
| 研修内容： | プレイヤーとリーダーの役割の違いや経営戦略基礎理論を豊富な事例と共に学ぶ他にクロスSWOT分析、GROWモデルなどのビジネスパーソンに必要な経営戦略の基本知識と戦略的思考法を具体的に身に付ける実践型の研修です。 |
| 研修のゴール： | 自分の会社がもつ本質的な価値を改めて自覚したリーダーシップを身に付けている幹部社員を育成。 |
※研修時間は目安です。オンラインでの研修にも対応しています。
詳しくは、kojima@land-eye.jpまでお問い合わせください。
＜講師依頼：料金他＞
- 講演会：
- 弊社規定の料金体系をもとに御見積を作成し提出させていただきます。
なお、貴社予算と合わない場合もお気軽にご相談ください。貴社予算枠にて開催できる方法を共に考えます。
- 研 修：
- 主催者様のご要望に沿ってセミオーダーでプログラムを作成します。
ご予算の概算と共にお気軽にお問い合わせください。提案書と共に見積書をお出しします。
※講師謝礼金の他に交通費と宿泊費は、別途実費頂戴します。
参考：松山からの往復交通費＋1泊宿泊費の概算は、九州/中国エリア4万円以内、関東/関西/中部エリア5万以内、東北/北海道６万以内）です。
※適格請求書発行事業者です。
活動実績はこちらから☛https://land-eye.jp/works
